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　　现场改善的首要任务是明确目标，这通常包括提高生产效率、降低成本★、提升产品质量、增强员工士气等。明确的目标有助于指导后续的改善活动和衡量改善效果。

　　精益生产强调以客户为中心，追求零浪费和持续改进。通过引入精益生产理念，可以优化生产流程，减少库存和等待时间，提高生产效率和产品质量。具体方法包括★：

　　综上所述★，现场改善与生产效率提升需要从多个方面入手，包括明确目标、实施5S管理、标准化操作与流程优化、引入精益生产理念、加强员工培训与激励★、运用目视化管理、引入智能技术以及建立改善提案制度等★。这些措施的实施将有助于提升企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。

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　　5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是现场改善的基础。通过实施5S管理，可以创建一个整洁、有序★、安全的工作环境，提高员工的工作效率★，减少浪费★，并提升产品质量。